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中建五局园林有限公司
摘要：加强党建品牌建设，提升国有企业党建工作质量，是“高质量”发展战略目标下，党中央对国有企业党建工作提出的新目标、新要求。中建五局园林有限公司作为国有企业，充分发挥企业特点，借鉴大树健康生长原理，创造性提出“育树工作法”，即从“制度建设之根”“领导班子之干”“党员队伍之枝”“作用发挥之冠”等几方面创建和培育“绿叶红心”基层党组织党建品牌，着力解决园林施工企业党建工作缺少统筹规划、党组织班子责任意识不强、党员典型选树不突出、党组织作用发挥不明显等问题。通过党建品牌在创建思路上结合行业特点的创新，在品牌名称上结合园林企业特点的创新以及在培育方法上充分运用现代化管理方式的创新，创建和培育好“绿化红心”党建品牌，为企业发展起到整合资源、凝聚人心、汇聚力量、服务生产，推动科学发展的作用，实现了党建工作出品牌带动工程建设出品牌、项目建设出口碑的目标。公司打造党建品牌的建设与实践，为新形势下园林施工企业打造独具特色的党建品牌提供了借鉴参考。
企业简介：中建五局园林有限公司成立于2012年12月，是世界500强第9位中国建筑旗下中建五局下属子公司，公司以高新技术为引擎，致力于打造集绿色生态治理、景观设计施工、苗圃苗木经营、园林运维服务为一体的全产业链生态建设运营商。中建五局园林公司党组织成立于2015年4月，目前公司党总支下辖5个党支部，党员56名。成立七年时间以来，公司的“绿叶红心”党建工作得到了各级领导的支持和认可，先后获评“湖南省直先进基层党组织”“湖南省直示范党支部”、中建集团“先进基层党组织”等各类党建荣誉30余项。中建五局园林有限公司是湖南省园林绿化行业第一批国家“高新技术企业”、长沙市园林绿化协会副会长单位、湖南省园林绿化协会执行会长单位、湖南省AAA级信用企业、湖南省纳税A级信用单位，先后荣获全国生态百强企业、全国“十佳园林科技创新企业”、“园冶杯”优秀工程承包商等荣誉称号。
一、园林施工企业“绿叶红心”基层党组织品牌创建与培育背景
（一）加强党建品牌建设是新时代背景下提升国有企业党建工作质量的客观要求
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’”和‘魂’”。这为我们在“高质量”发展的时代背景下提升国企党建工作质量，推动企业高质量发展提出了新的要求。近年来，各级地方政府、各大国有企业也积极落实总书记讲话精神，围绕如何加强国有企业党建工作质量进行探索研究。2020年，湖南省国资委组织省内主要国有企业围绕“党建引领，守正创新”为主题召开座谈交流会，探讨省属国有企业如何加强党的建设与品牌传播，推动国有企业高质量发展问题。中国建筑、中交集团等大型国有企业响应党中央关于提升党建工作质量的工作要求，分别推出“建证”党建品牌、“中交蓝·党旗红”党建品牌，以党建品牌建设，提升党建工作质量。
（二）加强党建品牌建设是解决行业发展痛点的重要举措
近年来，园林施工行业在国家绿色生态环保战略的支持下得到了快速发展，水环境治理、河道治理、生态林修复等更是成为园林行业目前发展的重点。然而，园林施工行业在快速发展中也面临着一些痛点、难点问题，集中体现在大多数园林企业目前业务范围较窄、企业规模较小，企业的党建工作质量不高，党组织“把方向、管大局、促落实”的作用发挥不明显，这些都严重制约了园林企业不断做强做大的发展进程。因此以加强园林施工企业党的建设为指引，通过加强企业的党建品牌建设，增强党建工作的引领力、增进党建与生产的融合度，成为破解园林行业发展痛、难点的重要举措。
（三）加强党建品牌建设是凝聚企业人心，推动公司快速发展的现实需要
园林公司作为一家成立仅十年的国有企业，党建工作起步较晚，公司的党建工作虽然能够满足标准化、规范化的要求，但是党建工作的质量不高，存在四个方面的主要问题：一是在制度层面，党建品牌建设缺少制度规范，具体表现在公司党建工作缺乏自上而下的整体思路，对党建品牌打造缺少具体计划和目标。二是在领导班子层面，存在班子党建工作经验缺乏、专业能力有待提升的问题，具体体现在，委员对自身党建责任的目标任务了解不清楚，深入一线指导党建工作开展的意识不强。三是在党员培养方面，存在党员责任意识不强，党员典型不够突出的问题，具体体现在开展党员教育管理的创新性不够，在典型党员的打造和培育上力度不够。四是在作用发挥方面，存在党建引领作用发挥不明显的问题，具体表现在党建、群团创新工作缺少行业特点，没有记忆点，公司党建工作缺乏影响力。因此，加强企业的党建品牌建设，能够较好地起到整合资源、凝聚人心、服务生产，推动科学发展的作用，是公司实现党建强企、党建兴企目标的现实需求。
二、园林施工企业“绿叶红心”基层党组织品牌创建与培育的主要做法
（一）明确“绿叶红心”基层党建品牌创建与培育的思路
在创建和培育公司党建品牌之初，公司党总支坚持以国家、行业协会及上级党组织对公司党建工作的基本要求为遵循，借鉴国内大型国企单位在创建培育党建品牌过程中的方法举措，对“绿叶红心”党建品牌创建和培育的策略方案、培育路径以及原则目标等整体思路进行明确。
1.明确“绿叶红心”党建品牌的主题。把握“绿叶红心”党建品牌的内涵。“绿叶”指秉承“专注绿色生态建设，打造匠心精品园林”企业使命，坚持“绿色发展”。“红心”指在推进企业的高质量发展中坚持传承“红色基因”。其内涵是：以保持党的先进性为核心、以服务企业发展为重点、以加强基层组织建设为保障、致力于打造一个具有较强号召力、凝聚力和影响力，具有较高认同感和时代特点的党建文化品牌，以党建品牌建设带动引领企业品牌打造，为公司的高质量发展形成良好品牌带动效益。
2.明确“绿叶红心”党建品牌创建与培育的原则。一是坚持依党章、立规矩的原则。始终坚持以党章为根本遵循。 二是坚持抓中心、重实效的原则。党建品牌打造要围绕企业中心工作，聚焦企业发展的重难点问题。三是坚持抓亮点、重特色的原则。党建品牌打造要注重在工作亮点上寻找切入点。四是坚持抓基层、重服务的原则。基层党建品牌创建培育要更加重视、尊重基层党员主体地位，激发党员内在活力，服务项目一线职工群众。
3.明确“绿叶红心”党建品牌创建与培育的目标。园林公司从宏观和微观两个维度，将品牌目标分为恒定目标和动态目标两方面。恒定目标是通过“绿叶红心”党建品牌的打造，实现高质量的党建引领企业的高质量发展，为公司高质量完成“十四五”各项工作目标提供坚实政治基础和组织保障。动态目标是根据公司和各基层党支部在不同时期具有不同的阶段性需求，制定举措、开展行动、推动发展，致力于打造一个形成具有较强号召力、凝聚力和影响力，具有较高认同感和时代特点的党建文化品牌。
4.明确“绿叶红心”党建品牌创建与培育的方法。武汉大学罗永宽教授就指出：“基层党建品牌创建要与企业文化紧密结合，要具有鲜明企业特点。”，因此，我们选择以“育树工作法”作为“绿叶红心”党建品牌创建培育的方法。既根据苗木培育和大树健康生长的原理，通过“根”、“干”、“枝”、“冠”，四大方面相互作用创造性提出“育树工作法”的党建品牌培育思路，促进党建品牌之树全方位生长。
（二）壮制度建设之“根”,让品牌建设根深本固
制度是组织运转的基本遵循，园林公司党总支为解决党建品牌建设与实践过程中缺少制度指引、缺乏政策支持等问题，坚持以制度建设为“根”，通过将党建品牌建设的各项工作指引、要求融入公司管理体系，强化各项工作的执行落地。
1.构建党建品牌创建与培育的保障机制。一是做好人员保障。公司党总支在基层党组织的设立过程中，按照组织同步建立、干部同步配备的工作原则，由公司总经理担任党总支书记、公司领导班子担任总支委员，各项目经理担任基层党支部书记，做到“一肩挑”书记配置率的100%。同时，通过开展常态化支部书记专题培训班、党务干部“超英杯”技能比武培训等，不断提升党务干部的业务能力和专业素养。二是提供经费保障。园林公司强化党建经费预算管理，根据“一支部一特色”的党建品牌打造要求，每年划拨固定比例的党建经费作为支持各级党组织党建品牌建设的专项费用。三是提供物资保障。为方便公司党建活动开展，公司党总支专门搭建了“党员学习室”“党员活动室”，并在苗圃基地创建了党员学习教育基地，每年在基地组织开展植树节志愿服务、党建共建、新员工入职廉洁教育等特色活动。
2.构建党建品牌创建与培育的常态化机制。为创建培育公司“绿叶红心”党建工作品牌，党总支专门制定了“绿叶红心品牌提升”专项行动方案。在党总支层面，从“认知度-知名度-美誉度”等三维维度，每年制定品牌成长年度计划、年度行动举措及责任分工。在支部层面，通过打造“三个计划”，即：以晒业绩为主题的“追星”计划；以打造名人、名品、名企为主题的“三名”计划，以及以提升舆情危机防控及应对能力为主题的“扫雷”计划等，让各支部的党建品牌打造有目标、有抓手。此外，公司还先后制定了《区域品牌提升行动的方案》、园林公司《党建品牌培育三年行动方案》、园林公司《党建品牌三年创奖滚动计划》等制度方案，建立持续推进党建品牌建设的常态化工作机制。
3.构建党建品牌创建与培育的考核激励机制。在考核方面，通过制定《党建责任制考核实施细则》强化品牌建设的责任落实。为提升各支部、各位党员开展党建品牌建设的主动性和积极性，公司党总支制定党建品牌创奖“三年滚动计划”奖励机制，引导公司各项目、各党支部结合自身实际，对党建类的先进集体、先进个人以及党建成果的创奖工作进行统筹计划，以确保创奖目标达成。对创奖成功的集体和个人，拨出专款进行精神和物资奖励。
4.构建党建品牌创建与培育的责任落实机制。党总支建立《中建五局园林公司党建工作责任制考核评价实施细则（试行）》，年初分解党建工作目标，并与总支委员、支部书记签订《党建工作目标责任书》，做到“一级抓一级，层层抓落实”，进一步强化党建主体责任意识，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念。同时将党建工作责任制考核纳入公司绩效管理体系，每位党纪群团委员履职情况占个人绩效定量考核总分的5%，通过半年一考核一兑现，做到党建责任制考核结果与委员绩效工资、奖金直接挂钩，有效落实党建品牌建设责任。
（三）树领导班子之“干”，让品牌建设坚强有力
领导班子是党员群众的带头人，是各项工作开展的“领头羊”，为解决在党建品牌建设与实践过程中领导班子专业能力不足、品牌建设经验缺乏、对偏远散项目关心帮扶不到位等问题，园林公司党总支以领导班子为“干”，通过优选拔、强落实、促提升，持续打造坚强有力的干部队伍。
1.以“一高二精三过硬”优化干部选拔。党总支立足公司大局、结合业务实际，在党总支委员和支部书记选拔过程中，以“一高二精三过硬”为原则，充分开展工作业绩考核、廉洁从业情况考察和职工群众座谈等，选拔出党性强、素质高、作风好的行政班子、项目经理等充实党总支班子和支部书记队伍，保障党建品牌创建与培育“领头羊”们的能力素质。目前公司党总支委员均由领导班子担任，各支部书记、各项目负责人“一肩挑”比例达到100%，党总支委员、支部书记年度履职考核合格率100%。
2.以“三联三促”强化责任落实。为进一步发挥党员领导干部示范带头作用，切实履行“一岗双责”，公司党总支创造性开展领导班子“三联三促”活动，即联系党建促管理提升、联系区域管理促经营提升、联系群团促战斗能力提升,强化领导干部责任落实，引导领导班子深入项目一线，帮扶偏远散项目解决生产经营难题，为企业发展凝聚发展合力。、“三联三促”活动在夯实领导班子责任的同时，也确保了党建品牌建设能够出成果、出效益、出口碑。
3.以“三送一助力”促进工作提升。为持续深化党史学习成果，切实解决企业发展和党建品牌打造过程中的重难点问题，公司党总支组织开展“三送一助力”专项行动，即开展“送健康”、“送文化”、“送关怀”，助力生产经营活动，把企业的关怀送到偏远散项目员工手中，帮助项目员工解决工作、生活中的实际困难，为企业发展聚人心，添助力。 以领导班子作用发挥，促进重点工作落实。
（四）强党员队伍之“枝”，让品牌建设枝繁叶茂
党员是党的肌体细胞，细胞健康，整个肌体才会健康。为解决公司党建品牌建设与实践过程中党员争先意识不强、党员典型打造效果不佳的问题，园林公司党总支通过开展党员教育常态化、党员管理标准化和党员培育品牌化促进党员队伍之“枝”枝繁叶茂。
1.开展党员“3+1”践诺，确保党员教育常态化。持续开展“3+1践诺”活动，即每名党员每人完成4条承诺，包括：政治承诺1条、岗位承诺1条、服务承诺1条和个性承诺1条，持之以恒加强党员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，不断提高解决实际问题能力。通过科学定诺、公开承诺、履职践诺和民主评诺，组织党员立足本职、担当尽责、创新提质，提高打硬仗、解难题、防风险的能力；让党员做到关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来、重大斗争中经得住考验。
2.严格实施积分管理制度，确保党员管理标准化。园林公司党总支运用红色“小积分”管好党员“大队伍”。通过实施党员“先锋”计划，加强党员教育管理，发布《党员积分制管理实施细则》。通过实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理，建立党员科学管理的标准化、长效化机制。通过简化考核维度，让管理由“粗”转“精”；通过细化分值设定，让管理由“虚”转“实”；通过量化过程管控，让管理由“静”化“动”；通过深化结果运用，让管理由“浅”入“深”；通过强化示范引领，让管理由“软”变“硬”。
3.打造建证“匠心·红色先锋”，确保典型培育品牌化。“匠心”代表园林公司党员干部精益求精的职业追求，也代表中国建筑品质保障、价值创造的核心价值观。园林公司党总支以“建证匠心”为主题选树、打造一批先进党员典型，旨在引导和激励公司党员以红色初心淬炼发展匠心，提升专业素养，勇于创新创造。党总支每年都会选拔打造一批立足岗位担重任，攻坚克难勇向前的先锋党员典型，并以“建证匠心·红色先锋”为先进党员统一命名 。
（五）“展”作用发挥之“冠”，让党建品牌绿荫如盖
党建品牌的建设和实践要让广大党员群众看得见、感受得到，为解决公司党建品牌建设与实践过程中党建引领作用发挥不明显的问题，园林公司党总支通过“三个强化”，使作用发挥之“冠”绿荫如盖。
1.强化党建对生产经营的引领作用。党总支通过“一月一主题”“一季一争锋”两个活动载体加强对企业经营的引领作用。一是开展“一月一主题”活动。 以问题为导向，在每年年初聚焦公司全年生产经营方面的重难点工作，结合公司全年党建工作的计划安排，将工作任务分解到月，每月明确一个活动主题开展特色党日活动。比如，将1月确定为“创先争优活动月”，对内举办“弘扬先进，树立典型”创先争优表彰会，对外召开“携手前行，阳光共赢”供方答谢会 ；2月份根据目标任务，组织开展“形势分析月”，制定年度工作计划；6月组织开展“安全生产联席月”，与业主方、总承包方、分包方等项目建设单位开展“安全生产月”联合党日活动。另一方面将党日活动与关爱青年成长、关注员工家庭、解决员工实际困难的工作相结合，为企业发展创造内生动力。如5月党日活动主题为“服务青年交流月”，关注青年员工成长成才；9月开展“家属关爱月”活动，加强企业与员工家属的沟通交流。二是每季度开展“一季一争锋”评比活动，从工作业绩、学习成效、组织生活、作用发挥等维度评比“绿叶红心”党员先锋，从岗位业绩、活动参与、亮点工作等维度评比“绿叶红心”岗位能手，从工作计划完成率、督办事项及时率、宣传指标完成率、特色亮点工作等维度评比“绿叶红心”先进集体，从纪检工作履职情况评选“绿叶红心”纪检明星。
2.强化党建对群团工作的带动作用。公司党总支通过三大品牌工作——“绿叶人才计划”、“绿风廉洁工程”、“绿荫美好行动”，以党建带队伍建设、以党建带纪检工作，以党建带群团建设，牢固树立党总支的政治引领地位。
（1）实施“绿叶人才计划”，带动人才工作开展。深入践行党管人才的原则，注重为员工创机会、搭平台、压担子。结合施工企业特色，提出了以党员带头成长、党员帮扶成长、党员关心成长为人才培养的三个“支点”。推进紧缺人才集聚计划，从政策和待遇两个方面畅通急需紧缺人才引进的“绿色通道”；建立青苗与后备人才库，构建专业公司人才队伍；执行轮岗制度，打造集设计施工与项目运营管理为一体的复合型人才；依托幼苗成才班、骨干锤炼班、中层干部培训班，分层级开展常规类、专业类、精英类培训，搭建公司人才梯队。同时创新实施思想引导、典型倡导和成长主导的“三导工程”，以团组织辅助青年员工成长成才。
（2）开展“绿荫美好行动”，带动工会工作开展。公司党总支把工会工作列入支部重要议事日程，并大力支持、引领工会工作。从组织关爱、职业辅导、劳动竞赛、体检休假、心理疏导以及团队建设6个方面落实信和地产党委幸福“6+1”工程，不断提升员工幸福感；从优秀员工家属同体检、全体员工家属同座谈、全体青少年儿童同成长等3个方面不断加强对员工家属的关爱，共绘幸福园林“同心园”；同时持续开展社区服务、公益课堂、扶贫帮困等“绿荫公益行动”，履行央企担当，传递积极能量。
（3）打造“绿风廉洁工程”，带动纪检工作开展。党总支将党建工作放在党风廉政建设和反腐败工作全局中同部署、同推进。以“常吹绿色廉洁清风，长筑拒腐防变底线”为宗旨，扎实推进“绿风廉洁工程”，即：以劲风夯责任，理清纪检监督“责任田”；以疾风强监督，筑牢基层腐败“防火墙；以清风送暖意，长鸣廉洁教育“警示钟”；以烈风正风气，用好履职考核”指挥棒”。同时结合园林公司特色，在苗圃基地共育“1+N结对廉洁林”，即纪检监督小组成员与部门（项目）经理结对，定期开展季度抽查与谈心谈话；部门（项目）经理与本部门（项目）员工结对，相互提醒、互帮互助。不断从大处着眼、小处着手，持续夯实党风廉政建设，塑造风清气正园林,自2012年公司成立至今，企业未出现员工违规违纪案件。
3.强化党员的先锋模范引领作用。“绿叶红心”党总支以“创岗建区”活动为载体，把企业生产经营的重难点作为攻关任务，通过党员攻坚克难来影响和带动群众。一是公司党总支委员带头攻坚克难。如由党总支委员陈检牵头成立的“高新技术三创工作室”自2018年以来，获评省级工法1项，完成发明专利2项，实用新型专利4项，外观专利4项，开展校企合作、政企合作，完成科研立项30余项。“陈检工作室”成功获评中建五局示范性“劳模和创新工作室”。二是党支部书记挂帅“党员突击队”。如“圭塘河项目党员突击队”“候鸟小镇项目党员突击队等，确保各项目高品质按时交付得到了业主的一致好评。三是普通党员夯实责任争当表率。通过开展党员“3+1”践诺活动引导党员强化责任意识，争做职工群众表率。如公司“苗圃爸爸”张喆躲，作为一线党员，默默耕耘10年，把公司苗圃基地打造成长沙市“十佳苗圃基地”；公司退伍军人党员杨开城，十多年来默默坚持公益事业，参加长沙市蓝天救援队，累计服务时长1000余小时。10年来，累计帮扶贫困儿童50多人，获评湖南省“优秀红十字志愿者”称号。
三、园林施工企业“绿叶红心”基层党组织品牌创建与培育的效果
公司党总支通过党建品牌的建设与实践，把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势，高品质的党建品牌建设引领了公司的高质量发展。主要体现在以下几个方面：
（一）党建工作出品牌
近四年来，公司的党建品牌打造工作得到了各级领导的支持和认可，党总支先后荣获“湖南省直先进基层党组织”“湖南省直示范党支部”、中国建筑“先进基层党组织”等基层党建荣誉30余项，公司党建品牌建设交流文章被省直机关刊物《党旗飘扬》推介，《“绿叶红心”党支部创新“育树工作法”提升组织力》作为优秀案例，入选由人民日报出版社出版的《打造过硬党组织筑牢新时代基层战斗堡垒》案例集，2021年公司“绿叶红心”党建特色案例先后获评中国施工企业协会“优秀案例”和中建集团“典型案例”，该党建品牌成果还获评中国文化管理协会“新时代企业党建实践创新优秀成果”。近3年来，公司共有85人获司局级以上先进个人称号，其中党员占比75.58%，党员队伍的引领作用不断凸显。
（二）工程建设出精品
园林公司秉承“专注绿色生态建设，打造匠心精品园林”的发展理念，在解决绿色生态难题、推动城市的可持续发展的同时树立良好企业品牌，先后荣获湖南省园林协会优秀会员单位、园冶杯“优秀工程承包商”、中国生态园林百强企业等荣誉称号。2018年以来，公司累计获得省市级施工类奖项30项：其中湖南省“芙蓉奖”1项，“湖南省优质工程”2项，“湖南省园林绿化优质工程”9项，累计在“园冶杯”国际竞赛中夺得2块金牌、3块银牌、1块铜牌。
（三）生产经营出效益
园林公司在践行绿色生态发展理念的工作中，实现了企业的跨越式发展。十三五期间，公司进入全国园林十九强，四大主要指标相较2015年逐年翻翻，合同额、施工产值、营业收入、利润总额是2015年的8.6倍、5.8倍、4.7倍、5.2倍。2021年全年合同额、施工产值、利润总额分别是2015年的20.5倍、19.7倍、10.4倍，公司五年内3次获评中建五局“最具成长性单位”。此外，公司重视以高新技术推动企业高质量发展，自2018年以来，公司获评省级工法1项，完成发明专利2项，实用新型专利4项，外观专利4项，完成科研立项30余项。
（四）高效管理出硕果
一是公司不断强化提升创效能力，通过设计、工程、技术、现场等多维度创效，2020年创效金额1150.35万元，2021年创效金额为3079.3万元，均超年度产值占比金额2%。通过创新招标模式，劳务和材料采购的平均降本率明显下降。二是公司通过开展“厉行节约，勤俭办企”专项行动，重点整治在行政办公、公务出差方面的不必要支出，降低企业管理成本。三是在人才管理方面。近4年公司人员总量呈跨越式增长，社招校招人才引进的入口上，研究生占比增长3倍，211高校及以上占比增长5倍，二级建造师及以上证书的持证员工占比增长7倍。2021年，骨干专业人才数量达历史新高，主营业务领域专业人才培养增长达40%。此外，公司建立后备项目经理和青苗人才库，青年技术骨干入库率达70%，青苗人才成才率达85%，为公司高质量发展提供人才基础。
（五）绿色发展出口碑
园林公司积极响应国家生态环保战略，践行“两山理论”，在践行绿色生态发展理念的同时也赢得了良好社会口碑，公司第一个湿地公园类EPC项目——吴城候鸟小镇二期项目（鄱阳湖生态湿地保护公园）EPC项目，成为2021年第二届国际观鸟节举办地，成为世界最大的观鸟基地之一。项目建设情况先后获人民日报海外版、国资委facebook、instagram等海外账号等媒体宣传。近四年来，公司雄安千年秀林项目、西安“幸福林带”项目、襄阳“一江两河”项目等一大批关系生态保护和国计民生的省市级重点项目累计得到各级中央级媒体报道200余次，在取得良好生态效应的同时也为企业赢得了良好口碑。
主要创造人：童孝义、 鲁 新
参与创造人：李新国、陈 检、贺扬明、 张子贞、皮明鹏、赵丹丹、 杨 睿、王耿翔
