综合贸易企业基于风险控制的流程再造

湖南华菱资源贸易有限公司

摘要：以“十四五规划”发展战略为统领，坚持风控第一原则，以全面实施ERP升级和建设资金系统等信息项目为切入点，以信息技术推动流程重组和优化，以流程优化推动组织再造，以组织再造推动全面管理变革。在以“流程一贯化”、“部门综合化”为主要内容的管理变革中，重构和创新内部制度体系、责任体系及企业文化，进一步完善业务流程和管理制度，有效支撑公司经营目标实现和高质量发展，把公司打造成国内一流的资源产品综合服务商。

企业简介：湖南华菱资源贸易有限公司（以下简称“公司”）成立于1999年，属湖南钢铁集团的全资子公司，是湖南钢铁集团响应湖南省委、省政府进入“世界500强”号召，重点支持培养的综合贸易型企业。公司注册资金5亿元，旗下有华菱钢铁（新加坡）有限公司、海南华菱资源有限公司、湖南华晟能源投资发展有限公司等三个全资子公司,现有员工106人。公司围绕成为“国内一流的资源产品综合服务商”这一目标，坚持“风控第一”的发展理念，建立以“现货为基础，研究为驱动，交易为核心”的三位一体贸易体系，力争通过搭建数字创新的智能信息网、区块链新技术融合的产业金融网、仓储物流及加工配送服务的物联网，做产业链的组织者。

公司坚持国际、国内两个市场循环互融，钢铁产业链上下游两种资源互动，通过不断开拓资源渠道，发展外部市场业务，创新贸易模式，优化管理体系，始终保持高速度、高质量的发展态势。2021年，销售收入为329亿元，实现利润5470万元、纳税总额5659万元，外贸进出口额5.7亿美元，人民币融资规模达到60亿元，美元融资规模达到6.2亿美元。

一、贸易企业基于风险控制的流程再造的背景

㈠  基于风险控制的流程再造是适应外部环境的需要。当前，我国经济发展面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，大宗商品价格大起大落，钢铁企业受产能产量“双控”、能耗“双控”“双碳”等政策影响，由增量增长转向存量竞争。在世纪疫情冲击下，外部环境更趋复杂和不确定，贸易企业面临的形势很严峻，经营的风险被放大，监管的政策会更严。公司必须在控制风险的的基础上，进一步聚焦全方位、全要素、全过程的效率变革上来，增强企业对市场快速变化的反应和调整能力，在国内国际两个循环互动、两个市场互融、两种资源互用上要有新作为。

㈡ 基于风险控制的流程再造是适应战略发展的需要。公司通过认真分析论证，认识到不能简单地走规模扩张之路，提出了稳量提质战略转型发展思路，按照“稳字当头、稳中求进”的总基调，进行调整、巩固和提高，实现“专业化管理、精细化操作、平台化发展”经营目标，公司战略由高速增长向高质量发展转型。公司处于发展