(中国建筑业专家调研组与中建五局围绕“中国建筑企业改革与发展”主题开展座谈。)

(中建五局“15字路线图”)

　　红网长沙6月18日讯（记者 王宏婷）2014年，对中国而言是一个改革年，改革与发展具体到建筑企业路径是怎样的？6月17日，中国建筑第五工程局有限公司用“十五字路线图”描绘了老国企到新国企的改革发展历程，与前来长沙调研的中国建筑业专家团队探讨了建筑企业的改革与发展问题。
　　
　　中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的新国企。11年时间，中建五局合同额从22.3亿到1335亿，增长60倍，营业额从26.9亿到628亿，增长21倍；利润总额从-0.16亿到25.13亿，增长957倍，这些主要经济指标呈85°曲线增长。2013年企业员工平均年龄31.2岁……
　　
　　这一段介绍，这一系列数据激发了由清华大学土木水利学院教授、博士生导师朱宏亮等专家组成的调研组的兴趣。
　　
　　11年时间，中建五局从一个濒临倒闭的老国企，蜕变成为一个“队伍精干、主业清晰、商誉良好、充满活力”的现代企业。
　　
　　中建五局董事长鲁贵卿说，秘诀就是搭乘了“15字高速列车”：“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”奋勇向前。
　　
　　鲁贵卿说，信心关乎存亡，困难企业不讲困难，要重塑信心，寻找亮点增强信心，发展为要支撑信心。适合的战略就是最好的战略，五局的战略实施图就是四步曲：第一步扭亏脱困，让员工有活干吃上饭不添乱；第二步创新发展，让员工吃好饭谋发展作贡献；第三步差异化竞争，实现弯道超车持续发展；第四步再次创业，目标是社会尊敬，员工自豪。以人为本，五局用干部，使用都江堰三角法则，疏导是根本，团队永恒，人人皆可成才。四大职业通道、三大晋升梯子、五大工资单元构成的“四三五”薪酬体系实现了人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减。战略是企业的生命，执行是生命的保证。五局抓落实有“七化”：区域化（13次整合）、专业化（10次整合）、精细化、标准化、信息化、国际化、科技产业化。没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能赢得市场的。五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化。
　　
　　如果说“15字高速列车”让“老五局”蜕变成“新五局”，那么，2012年中建五局提出的“1559”总体发展思路，让“新五局”朝着转型升级的“全新五局”目标前行。鲁贵卿说，未来企业的发展思路是：围绕“转变发展方式、谋求持续发展”这个中心，实施差异化竞争战略、精细管理战略、科技创新战略、素质提升战略、文化升级战略“五大战略”；坚持房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优“五大策略”；提升团队学习能力等“九种能力”。
　　
　　中建五局的改革发展经验获得调研组的赞赏，朱宏亮教授说，企业要以诚信赢得市场，由管理来获取利润，中建五局的经验值得借鉴和深入研究。调研组还实地调研了中建五局神农城、梅溪湖等项目，就项目相关情况进行了交流。