株洲冶炼集团股份有限公司

摘要：随着国家有关湘江治理保护方案的实施以及株洲市清水塘被列入国家老工业区搬迁改造试点，一五期间建设的株洲冶炼集团股份有限公司面临整体搬迁。同时湖南省对有色行业产品结构进行战略调整；加之自身面临困境，转型升级实在必行。此次整体搬迁，同行业无先例可循。具有工作量大、复杂程度高、协调难度大、时间进度紧等特点。通过系统梳理分析，面临“新基地高效建成高质量运营、清水塘安全有序退出、人员平稳分流”三大重点任务，其中新基地高效建成高质量运营是核心目标，面临2018年底老基地必须退出、新基地必须在一年的工期内建成，以确保品牌承接等诸多挑战。清水塘安全有序退出是基础，人员平稳分流是保障。通过“明确指导思想并系统规划，精细制定三大任务实施方案；加强领导，落实责任，实行体系化管理；采用新技术，推行智能制造，培育世界一流企业；实行新公司新机制，激发团队活力；以风险管理为主线，平稳退出老基地；以人为本，妥善分流职工”等一系列举措，成功搬迁，实现涅槃重生。为株洲清水塘地区搬出污染源，为衡阳水口山地区解决污染问题，新基地实现绿色制造。运营效率大幅提升，经济效益大幅增长，利润总额创十年来最好业绩。社会效益明显，促进了地区供给侧结构性改革，推动行业制造水平达到新的高度，平稳解决了老国企最难也是最关键