夏伟军作为项目经理开展的特贝萨监狱项目成为了当时中建五局阿尔及利亚公司所有项目中质量优、进度快、效益好的典型。

(夏伟军作为项目经理开展的特贝萨监狱项目，成为了当时中建五局阿尔及利亚公司所有项目中质量优、进度快、效益好的典型。)

如今，34岁的夏伟军现任长沙河西交通枢纽项目的生产经理。他说道：“从事的事业让我淡忘了一切影响心情的负能量，沉淀让我懂得生活的快乐。”

(34岁的夏伟军现任长沙河西交通枢纽项目的生产经理。他说道：“事业让我淡忘了一切影响心情的负能量，沉淀让我懂得生活的快乐。”)

　　【编者按】 员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。即日起，红网企业频道将推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。
　　
　　红网记者 曾鹏 吴哲 长沙报道
　　
　　2003年的夏天，夏伟军揣着房建专业的毕业证书在中建五局湖北的公路项目上干上了修路的工作，每天来到推土机轰鸣的工地上，他和同事们在高温的炙烤下挥洒着青春的汗水。年轻的他渐渐感觉到未来就如同自己正在修建的标准公路，一眼望不见尽头，却知道终点的模样。
　　
　　作为刚进中建五局的学生，他的要求不高，“只要吃饱饭，有工资就行。”夏伟军谈及最初工作的感受历历在目。
　　
　　当时的中建五局正经历着浴火重生的蜕变。中建五局，这个有着近50年历史的老国企经过一系列的改革正在全局上下部署突出重围、焕发生机、实现跨越发展的布局。9年后的一天中建五局董事长鲁贵卿给出的答案是：“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化。”坚持这十五字方针，中建五局从困境中获得新生。
　　
　　在中建五局新生的路上，夏伟军抓住了对他来说改变人生的机遇，响应中建总局“走出去”战略，背起了行囊报名去非洲。
　　
　　异国他乡的三年又三年 他选择了坚守
　　
　　2003年，当中建五局还为扭亏脱贫苦苦煎熬的时候，就制定了“走出去”的战略。观察、研究市场，耐心等待机会，时机成熟果断迈出第一步。2005年，五局人从湘江之滨的长沙远赴地中海北岸的阿尔及利亚，在一片完全陌生的市场上开始打拼。
　　
　　“当时，我只想换个环境，我在湖北真的很郁闷！”夏伟军笑着说。24岁的他做了决定之后第一件事情就给家在长沙望城的父母打电话，带着父母对儿女远行的嘱托与“男儿有志在四方”的信念，他第一次乘坐飞机就飞了18个小时。
　　
　　飞机落地的那一刻，奔赴阿尔及利亚的建设大军中夏伟军是最年轻的一个。他和他的同事们最开始并没有身在异国他乡的感觉，而是被周围的一切吸引。作为中建五局首批来非洲开辟市场的先行者在未来生活与工作中面临的困难他们根本无从想象。
　　
　　阿尔及利亚位于非洲北部的国家，森林覆盖率只有1％，境内有闻名遐迩的撒哈拉大沙漠。官方语言为阿拉伯语，通用法语，伊斯兰教是国教。因此，文化差异成为了中建阿尔及利亚项目中首先需要面对的困难，施工标准的不一样以及受当时生活条件的限制都成为首批中国员工亟待解决的问题。
　　
　　夏伟军没想到来非洲后连自己最初的目标也没有达成，他在工作中第一次挨饿了。来到阿尔及利亚的第一天是当地伊斯兰教的斋月，为了尊重当地的阿尔及利亚同事，中国员工也会刻意的少食，最少要保证不能够在他们面前进行食物的烹饪以及饮食。
　　
　　阿尔及利亚艾路玛500套住房项目，他是工长。借用他自己的话说，半年的新鲜感一过,思乡之情开始弥漫.
　　
　　“当时项目员工配套设施还不完善,虽然从国内带了厨师,可是当地的饮食并不完全符合湖南人的口味,没有电视、没有网络,每个月最开心的10分钟就是来自与家人的通话。”夏伟军并不回避当时自己心态变化。
　　
　　“其实作为一名在阿尔及利亚工作的中国人我还是感到蛮自豪。”夏伟军提及在阿尔及利亚的生活刻意强调了走在路上当地人对中国人的微笑与伸出的大拇指。“当地50岁以上的人都知道毛泽东，对我们非常友好。”
　　
　　正因为能够从事自己喜欢的专业房建工作，经常去钻研阿尔及利亚的建造标准，认真的学习法语，结果项目接了一个又一个，每个项目都是三年左右，一干就是九年时间。时间对于一个忙碌的人来说总是在眨眼之间。
　　
　　随着赛地夫大学城项目、特贝萨监狱项目，夏伟军也从工长跳跃式的成长为项目经理。他的坚守与努力让他成为了中建五局海外最年轻的项目经理。特贝萨监狱项目成为了当时中建五局阿尔及利亚公司所有项目中质量优、进度快、效益好的典型。
　　
　　从“愣头青”到项目经理 沉淀让他懂得了幸福
　　
　　2012年，中建五局海外市场新签合同额82亿元人民币，比去年同期增长355%，完成营业额20亿元人民币,盈利2亿多元，比去年同期增长33%，带领5000多名湖南农民工在阿尔及利亚和刚果（布）两个市场不断创造佳绩。
　　
　　面对一份如此骄人的成绩单，夏伟军伴随着中建五局海外市场的开疆辟土已经从一名刚出茅庐的“愣头青”成长为项目经理。
　　
　　“我回国的时候，中建五局阿尔及利亚公司的发展已经和我当初去的时候不可同日而语，员工配套设施完善了，为了让中国员工更快适应当地的语言、文化开展的培训，日常活动也很丰富，中建五局‘信·和’文化在当地生根。”夏伟军说道。
　　
　　中建五局在海外市场的高歌猛进，源于他们坚持中建五局董事长鲁贵卿提出的“四步走”的方针、“四个坚持”的策略和“四要”的措施。“四步走”：走出去，保持定力，不折腾；走下去，坚持不懈，不动摇；走进去，融入当地，不封闭；走上去，提升“江湖地位”，不被边缘化。“四个坚持”：坚持巩固老市场与拓展新市场并举；坚持房建与基础设施两个业务板块并重；坚持资源配置与考评机制海内外联动；坚持“信·和”文化海内外共行。“四要”：吃要国际化，说要国际化，思要国际化，行要国际化。
　　
　　如今，34岁的夏伟军现任长沙河西交通枢纽项目的生产经理。在工地上大家都喜欢在私底下称呼他为“非洲人”，谈到他在阿尔及利亚的收获，他说道：“从事的事业让我淡忘了一切影响心情的负能量，沉淀让我懂得生活的快乐。”
　　
　　长沙河西交通枢纽项目作为湖南省、长沙市重点工程，是影响力极大惠及民生的项目，也是五局全面进入交通枢纽市场的重要实体支撑。身为生产经理的夏伟军担子不轻，在忙碌的工地上度过了几乎所有的节假日，也错过了自己的婚假与女儿的出生。
　　
　　长沙河西交通枢纽项目员工张振浩说：“我现在是负责整个基坑的土方开挖，他铁定会叫上我和劳务队负责人碰面，交代注意事项。甚至有时下雨天，明知晚上无法开挖土方，他依然把我们叫到一起，耐心叮嘱一些我们未曾想到却又十分重要的事情。其实作为项目生产经理，个别事情大可不必如此操劳，而他却是乐此不疲，无丝毫松懈。”
　　
　　“女儿的出生让我越发的热爱自己的事业。”能够回到父母身边，组建自己的家庭继续从事热爱的工作都让夏伟军对现在生活感到满足。
　　
　　夏伟军在中建五局的成长经历也如同《当幸福来敲门》的励志电影一样，通过自身的选择，在工作中刻苦耐劳的善尽工作责任，奋发向上成为当时最年轻的中建五局海外项目经理。如果这一切放在10年前，他的体会远没有现在这般真切。