“千金”掌门人，叫“老江” ——记“全国优秀企业家”江端预
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发布时间：2020-12-15
在千金药业集团，大家喜欢这样称呼党委书记、董事长江端预。走进“老江”的办公室，只见满柜的书，满桌的“千金”产品。他身后，一幅山水画，丘壑纵横。相框错落有致。有张老照片定格了20岁的“老江”，笑容纯真，眼睛灵动。照片外的他58岁，是一位清癯的绅士。自2010年掌舵“千金”，江端预吹响“二次创业”号角，独创“千金经营法式”，助推“千金”化解老牌医药国企的沉疴，实现持续盈利、行稳致远。看利润总额，“千金”节节攀升：2016年2.06亿元，2017年2.87亿元，2018年3.52亿元，2019年4.3亿元，同比增长60%、38.89%、22.91%、21.97%。2019年实缴税收3.89亿元。这股势头，历经行业寒冬、疫情突袭，依然强劲。“全国企业文化最佳实践企业”“全国企业管理现代化创新成果奖”“国家技术创新示范企业”等，近年来，“千金”落落大方地摘获诸多“国字号”招牌。“老江一来，我们的钱包越来越鼓，日子越过越甜了。”员工说得实在。“老江”却说：“不是我成就了‘千金’，是她成就了我。”12月1日，在被誉为“制造业之都”的东莞，“老江”接过了“2019—2020年度全国优秀企业家”奖杯。放眼全国，仅158人获此殊荣。从“千金”掌门人，到全国优秀企业家，“老江”何以炼成？2010年，在接近知天命的48岁，江端预从银行系统转业来执掌“千金”，下了这样的决心。那是“千金”上市的第7年。一位员工回忆，当时大家普遍感觉“公司还可以”，是知名上市公司，有家喻户晓的产品，过得还挺舒服。在他看来，作为老牌医药国企，“千金”的长远发展正受困于一些国企的通病：——“三力不足”，即企业活力不足、动力不足、压力不足，它会削弱发展后劲。——“规模情结”，不计成本投入地做大规模，却泼掉了企业发展的源头活水：利润。好比暴饮暴食吃得虚胖，增了体积，弱了体质。——“计划模式”，公司内部仍热衷搞预算、下任务、定指标。企业内外，“有形的手”和“无形的手”打架，打落了本该稳拿的利润。
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