前言  

随着我国社会与经济的蓬勃发展，非公企业在经济总量中所占比例越来越大，已成为国家税收的重要来源，对推动科技创新、增加就业、维护社会稳定发挥了不可替代的作用。

大汉集团始终坚持政治先进是企业发展的核心竞争力，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。

一、大汉集团介绍

公司将理念的推行制度化，并不断补大汉控股集团有限公司于1992年在湖南省娄底市创立，2009年迁入湖南省长沙市，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，集团旗下拥有200余家子分公司，员工6700余人，业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、物业管理、产业互联网、职业教育等领域。截至2021年底，营业收入超670亿元，纳税总额11.54亿元。自2010年起，连续12年荣膺中国民营企业500强；自2012年起，连续10年荣膺中国企业500强。累计向国家缴税100多亿元。

大汉集团践行责任与业绩高度统一的红色文化，塑造正德律己、修德利人、厚德载物的高尚品德；发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，打造政治先进的企业核心竞争力。2004年被中华全国工商业联合会评为“思想政治工作先进单位”；2005年被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，2006年和2012年并先后两次被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”的光荣称号；2020年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉；2021年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉；并被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设示范企业”“践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”。

大汉集团始终坚持政治先进是企业发展的核心竞争力，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。目前，大汉集团提出走向伟大的战略抉择，正朝着世界500强企业的目标迈进。

二、董事长简介

付胜龙，男，汉族，1962年10月出生，湖南邵阳人。清华大学EMBA，中南大学博士。大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人。湖南省第九次、第十次党代会代表，湖南省第十二届人大代表，湖南省第十二届政协委员，兼任中国商业联合会副会长、中国物资与采购联合会副会长、中国房地产协会副会长、湖南省人力资源服务协会会长等数十项社会职务。

付胜龙同志政治先进、勤奋俭朴，思想上始终与党中央保持高度一致，社会责任感极强，以政治先进的核心竞争力，打造企业红色文化，成为坚决拥护共产党领导的民营企业家典范。他坚持“资本＝责任、业绩＝财富”的核心价值观，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、企业股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。2004年被评为全国首批“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2007年被评为“全国十佳时代男性”；2016年荣获全国“五一劳动奖章”和“湖南省劳动模范”；2021年荣获第一届“新湖南贡献奖”先进个人。

他重视产业脱贫和社会公益事业。他用“一路一城一园”扶贫开发模式，在40个老少边穷市县开发了140多个项目，极大的改变了当地的交通环境、居住环境和城市功能布局完善。2005年公司被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，他也被授予“湖南省民族团结进步模范个人”称号，2017年荣获全国“精准扶贫带头人”称号，多次获得光彩事业基金会的表彰。

付胜龙用强烈的责任担当，以诚为本，不欠国家税收，不拖欠银行贷款，不欠农民工工资，不欠员工工资，铸就了大汉集团的诚信丰碑。他正用他的勤奋和智慧，带领大汉集团向世界500强目标冲刺。他常说，大汉集团发展到今天，已经不再是属于他自己，大汉是国家的大汉，是社会的大汉，是人民的大汉。他正用自己的家国情怀和责任担当，不知疲倦，不畏艰难，驾驶着大汉集团这艘航母，带领他的大汉团队，坚定信心，充满力量，走向伟大。

三、以组织凝心 立起党建旗帜

习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。自大汉集团创办以来，便一直坚持以党建引领企业发展，始终把加强党内政治文化和企业政治文化建设、践行社会主义核心价值观、弘扬社会主义精神文明作为重要任务。以政治文化为核心、为引领，建设独具特色的企业文化，坚持政治导向，把政治工作与经济工作有机结合起来，推动了企业生产经营工作和企业发展。

（一）红色基因扎在血脉：明确企业使命

大汉集团董事长付胜龙是92派下海的国家干部，1992年，他带动25名当地企业和政府和团委书记投身到共同的事业中，大汉集团自创立之初便具备了红色基因。1998年，中共大汉控股集团有限公司委员会成立，2004年在《大汉宪章》中明确了“政治先进是大汉赢得未来的核心竞争力”。在大汉集团党建文化引领下，提出了“四个先进、四个牢记”。即：思想先进，牢记政治先进是企业精神核心；作风先进，牢记为人民服务是企业生存的根本；学习先进，牢记党的优良传统是企业文化的精髓；业绩先进，牢记社会进步是企业发展的责任。以党的历史使命与党的根本宗旨引领企业生产经营工作。在先进的红色文化影响下，大汉人发扬了勤奋务实、责任担当的工作精神，以“资本=责任 业绩=财富”的核心价值观使公司进入了快速发展期。2003年，大汉集团党委被湖南省委组织部授予省级“基层党建示范点”，2006年、2012年中共中央组织部先后授予“全国先进基层党组织称号”、“全国创先争优先进基层党组织称号”。

（二）支部建在基层：凝聚党员力量

如何将党建优势切实转化为企业竞争优势？大汉集团党委弘扬了“把支部建在连上”的共产党光荣传统，提出必须让党建工作融入到公司治理的各个环节。为此，大汉集团党委坚持“把企业高管培养成党员，把党员培养成企业高管”的双培理念，建立了党组织与经营管理层“双向进入、交叉任职”的组织机制，在各子集团与其下属子公司分别成立了党总支部与党支部。大汉集团党委书记由董事长付胜龙担任，并设立专职党委副书记，负责党建、群团工作，各子集团、子公司的党支部书记也是其主要负责人。目前，大汉集团共有7个党总支部，74个党支部，642人名党员，员工与党员的比例达到了10：1。党组织犹如大大小小的血管一般，深深根植于“大汉”全身，真正做到了党组织与经营部门机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负。

（三）党组织“长”在商圈：激发企业活力

自2014年以来，大汉集团在望城陆续投资600亿，打造了全国一流的ΣF2B2C新商业生态城——大汉金桥国际。大汉金桥国际共1500万方，2016年开始一期260万方投入运营，打造了食品城、未来城、建材城、三大板块，吸引了温德姆华美达酒店、居然之家、随手购、金牌亚洲、中和亚健康总部基地、等一系列主力品牌商家企业入驻，现有商户和中小企业2000余家，日流动人口达30000人。

为切实发挥党组织的政治引领作用，“围绕商圈抓党建、抓好党建促发展”，突破行业领域局限,大汉集团创立了以商圈党总支为核心、以市场党支部为基础、以企业、商会党组织为枢纽、以服务中心为平台的商圈党建共同体。通过四同赋能、三保服务、二维运营的体系构建，搭建了以大汉集团龙头企业党建为引领，园区所有商家、企业共同组织参与的商圈“连心桥”文化。金桥商圈的客户、商家、股东、员工通过商圈党建共同体与“连心桥”文化，在合作中不断激发共赢效应，真正实现了组织同建、工作同商、学习同融、资源同享的“四同”建设。

进入新时代，大汉集团党委以中国特色理论体系、社会主义核心价值观、习近平系列重要讲话等为主要内容，通过《红书包》学习平台，定期组织全员学习并提交心得，提升全员的政治理论素养。坚持“三会一课”制度，通过支部日常学习、主题党日活动、领导干部专题党课、观看先进人物影片等手段，加强党员理想信念教育和理论武装。在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，成功地实现企业转型，进行了党委换届，开创了企业政治工作与经济工作新局面，成为了中国民企党建的一面旗帜。

四、以制度锻骨 规范员工行为

大汉集团按照《新时代公民道德建设实施纲要》及《大汉集团员工行为管理手册》，把公民道德建设作为普遍要求，推动企业伦理文化建设和企业发展。

（一）价值观

公司的红色文化取向，企业核心价值体系方向，都决定了大汉以义取利的道德情操和价值追求。

价值观1.0是“为工作而挣钱”。大汉集团在创业之初就确定了大汉是事业的舞台，增智的学校，生活的乐园。希望基于这样的价值观，能够提高员工的奋斗精神，齐心协力将公司平台办好。

价值观2.0是“资本=责任，业绩=财富”。2009年大汉集团进驻长沙，大汉集团希望以有限的资本对接无限的社会责任，在创造良好企业效益的同时，为社会提供价值。同时，大汉集团党委书记、董事长付胜龙提出了“24条军规”——“八同八敬八不”，对员工的职业道德以制度进行约束。

价值观3.0是工匠精神创造美好生活。要实现真正的美好生活，就需要工匠精神。2017年，大汉集团董事长付胜龙在北京雁栖湖4000企业家《文化自信，民族复兴》论坛上发表了《工匠精神，可学而至》的主题演讲，走向伟大是大汉集团的战略抉择。在民族复兴的关键时期，大汉集团秉承“工匠精神创造美好生活”的核心价值观，塑造“正德律己、修德利人、厚德载物”的高尚品德，发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，与祖国同频共振，共同建设伟大企业。

（二）作风建设 

民营企业一般都是抓工作，效益最大化，抓作风建设，在民企中是非常少见的。而大汉在1998年，公司就确立了“贪、赌、嫖”三条高压线，并发展成大汉集团的“大汉三字经”。

在大汉的投资中，诚信与责任成为第一个关键词，大汉集团始终做到了“三不欠”：不欠银行一分钱贷款；不欠农民工一分钱工资；不欠国家一分钱税收。正因为如此，公司2008年被授予湖南省品牌信誉100强企业，2012年被国家预防腐败局确立为非公有制企业防治腐败工作联系点；并先后被评为湖南省“信用等级AAA”企业，湖南省首批45家诚信经营“示范企业”之一，“百家诚信企业”，“中国企业文化建设百家重诚信单位”，湖南省机关效能建设和优化经济发展环境监督测评点。

（三）学习活动

落实《公民道德建设实施纲要》《大汉集团员工行为管理手册》和各项文明行为规范，加强员工四德建设，培育“知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐”的道德风尚。以“宣传礼仪规范、倡导文明新风、劝阻不文明行为”为内容，举办文明礼仪知识讲座，开展文明有礼培育活动，树立文明新风。

每年开展创先争优活动，评选“先进集体”“先进单位”“先进基层党组织”“年度人物”“特别贡献”“大汉标兵”“工匠之星”“先锋党员”“和睦家庭”“新苗奖”“耕耘奖”“优秀员工”，并办一系列的学习活动，请毛主席身边的六位警卫员讲述主席生前故事、请奥运冠军龙清泉与大汉人共度五四青年节，请时代楷模张云泉到大汉讲党课等等，旨在通过榜样的力量助推大汉集团职工的道德建设。

五、以诚信明志，构铸企业信用

诚信是法治的本质要求，法治是诚信的制度化和普遍化。大汉集团一直高度重视法治诚信建设，以“诚”立身，大汉集团三十年风雨兼程，名声斐然；以“信”明志，大汉集团寄望于百年发展，任重道远。

（一）体系完备  诚信在企业扎根

作为非公企业，大汉集团传承和传播红色文化，将诚信建设上升到战略高度，并作为关乎公司发展存亡的大事来抓，通过长期重点建设，建立健全了完善的理念、制度和服务体系，让诚信理念在企业深深扎根。

公司不断完善诚信理念体系，将企业政治作为文化建设的重点。大汉的企业政治是指企业在其核心价值观在指导下，调整社会各个利益群体之间关系的基本原则和制度化设计。大汉的企业政治具体内容是用业绩原则处理好与政府、社会的关系，构建和谐社会；用诚信原则处理好与合作伙伴的关系，构建“头方阵”资源库；用共享原则处理好企业内部的关系，构建同志团队；在企业政治引领下，公司建立了“资本=责任，业绩=财富”的核心价值观和“心致物值”的行为哲学，逐步形成了围绕诚信和责任为核心的理念体系，为公司践行诚信活动建立了理论支撑。

公司将理念的推行制度化，并不断补充诚信建设的配套制度，构建了一整套完整的制度体系，保障了公司诚信理念的推行与贯彻落实，奠定了公司在对内管理和对外经营活动中的诚信基础。

（二）质量至上  诚信与公司同在

产品质量是诚信的直接体现。大汉人深知，细节决定成败，无乱在哪个领域，任何一个质量问题，都可能导致整个大厦的倾覆。

为保证产品质量，公司强化质量意识宣传，定期组织宣贯与考试；在地产行业，公司建立了施工标准流程，规范施工行为；将施工人员专业知识培训常态化，提升专业技能；制作了廉洁协议范本，保证与每项工程合同都签订廉洁协议；建立内部廉政制度，禁止接受监理方、施工方及其他第三方的任何送礼与宴请；成立监察部门，长期在各项目巡察。严格的质量管理体系，从根本上保证了对工程质量的监督管理，三十年来，大汉从未因发生严重产品质量事故及损害用户权益事件。

（三）捍卫契约  诚信伴客户共舞

在经营活动中，大汉集团强调诚信与双赢，并对“诚信”的定义进行深刻的阐释和创新。诚信的第一层含义是说话算数，这是最底层的诚信；第二层含义要予人以利；第三层含义是要创造价值链增值，予人大利，予己小利。大汉在经营活动对诚信的理解，已经超越传统，升华到了前所未有的高度。

三十年来，大汉在各项经营活动中，始终坚持依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，加强合同管理,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。同时，公司自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

作为开发商，在与建筑方、材料供应方的合作中，大汉积极提升内部人员素质，重视乙方工作；优化合作环境，建立多方认可的合作规则；完善企业资质评价，推进强强联合；改进合作形式，确保建立平等互利的诚信关系。

（四）信用升级  诚信为金融护航

市场经济是法制经济，也是诚信经济，新型城镇化建设的资金投入大，回款周期较长，融资压力在企业发展过程中无法避免，公司只有在金融界乃至整个行业中建立良好的信用信誉，才能为企业建立良好的金融环境，实现诚信共赢。

大汉集团结合企业实际，推行企业诚信制度，保障了生产经营平稳运行；建立金融信用制度体系，与多家银行达成战略合作；公司有针对性地发布实施一系列信用管理制度，如结合人力资源管理的信用管理岗位责任制度、针对营销部门的合同管理制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、针对财务部门的商账管理制度等等，企业诚信工作的开展首先在制度上予以了完善。

多年来，在与银行的合作中，公司推行诚信制度管理，对外遵守法律和市场规则、认真履行契约责任、信守合同，按时归还信用贷款及利息，在与各银行的合作中，从未出现过信用违约现象，在金融行业建立了极高的信用等级，为公司新型城镇化建设提供了良好的融资环境。企业还因依法履行纳税义务，未出现任何偷逃税款等违法行为或不良记录，连续多年获得上级政府多项荣誉。

同时，在相关制度作为日常生产经营活动准绳引导下，公司对内以诚相待，鼓励和认可员工业绩，提高员工归属感，荣誉感，并认同企业行动方向，在取得了全体员工诚信的推动下形成了企业信用度。

六、以文化铸魂 助推思想建设

红色文化是是党领导中国人民在革命、建设和改革开放时期以马克思列宁主义为指导，吸收中外优秀文化养分所创造出的先进文化。企业党建工作实现跨越式发展，离不开红色文化的支撑。如今，大汉集团充分汲取了红色文化的营养，在不断的积淀与探索中形成了体系化、产品化、互联网化的“大汉红色文化”。并喊出了“大汉是顶天立地的男子汉，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地。”的铮铮誓言。大汉的志向就是为社会培育未来工匠，为人民创造美好生活，以民族复兴为己任，在持续的奋斗中走向伟大企业。

（一）体系化：从“整理”到“整合”

大汉文化经过二十多年的积淀，通过在实践工作中总结和发展，已经形成了以红色文化为指引，国学经典为营养，企业发展为载体的独特企业文化。从《大汉兵法》到《大汉情怀》，从《大汉梦》到《激荡湖湘》，再到《工匠精神创造美好生活》，大汉文化的脉络在其中清晰可见。

“看得见，敢于抓，抓得住”是大汉的知行合一文化。看得见是“知”，抓得住是“行”，敢于抓就是致良知的“致”。大汉集团以提升心灵品质为核心抓手，在全体员工中不断加强红色文化、良知文化和大汉的奋斗史教育，在勤做、诚信、明道、净心四个方面狠下功夫，净化员工心灵，培养大汉气质，磨砺打造出了一支具有事业激情和工匠精神的员工队伍。

（二）产品化：从“墙上”到“心里”

企业文化的塑造，除了理念的确立，更在于对理念的坚守与践行。一种形式、一个符号，都可以成为文化“事件”和文化强音。大汉集团通过产品化思维，真正将企业文化从“墙上”落到了“心里”。

1.2017年9月大汉集团党委通过“全员参与、志愿服务、持续学习”的总方针，在全集团范围内开展走向伟大《红书包》学习计划，采用线上学习和线下学习相结合，规定所有党员和员工参与线上学习。在线上，学员们以政治、经济、文化、社会、生态为主要学习内容，每周通过微信群、《红书包》APP等线上平台进行分享与点评；线下则定期组织召开走向伟大分享会，阶段性总结学习经验。如今，《红书包》已经完善了学习部、班级群和学习小组的三级管理搭建，完成了10