前言  

随着我国社会与经济的蓬勃发展，非公企业在经济总量中所占比例越来越大，已成为国家税收的重要来源，对推动科技创新、增加就业、维护社会稳定发挥了不可替代的作用。

大汉集团始终坚持政治先进是企业发展的核心竞争力，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。

一、大汉集团介绍

大汉控股集团有限公司于1992年在湖南省娄底市成立，2009年迁入湖南省长沙市，是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，集团旗下拥有200余家子分公司，员工6000余人，业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、物业管理、产业互联网、职业教育等领域。截至2020年底，营业收入近550亿元，纳税总额超9亿元。自2010年起，连续11年荣膺中国民营企业500强；自2012年起，连续9年荣膺中国企业500强。累计向国家缴税100多亿元。

大汉集团践行责任与业绩高度统一的红色文化，塑造正德律己、修德利人、厚德载物的高尚品德；发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神；笃信“纳贤、守信、勤奋、俭朴”的经营理念，打造政治先进的企业核心竞争力。2004年被中华全国工商业联合会评为“思想政治工作先进单位”；2005年被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，2006年和2012年并先后两次被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”的光荣称号；2020年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉；2021年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉；并被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设示范企业”“践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”。

大汉集团肩负社会责任，热衷扶贫公益事业。自1998年进入城镇化开发领域以来，一直以“做中国城镇建设的领跑者”为愿景，践行责任与业绩高度统一的红色文化，以“资本=责任，业绩=财富”的核心价值观指引企业发展，致力于老少边穷地区的城镇建设和综合运营，帮助老少边穷地区经济发展，聚焦民生工程，强化民族团结，不断创新和践行“大汉模式”，致力于解决农民工群体的就业、创业、置业难题。在包括湖南省沅陵、新化和永顺等国家级扶贫县，以及石门、绥宁、双峰、溆浦、吉首、邵阳、宜章、宁远、怀化鹤城、洪江等省级扶贫县区在内的34个市、县、区140多个项目，直接投资超过200亿元，带动投资1000亿元以上，创造了农民工就业岗位超100万个、搭建了农民工返乡创业平台超10000个、建设了农民工温馨生活社区500多个。截至目前，大汉集团通过各种形式扶贫和捐款、捐赠公益事业近2亿元，多次荣获湖南光彩事业基金会的表彰。

改革开放40年来，国家富强民主，百姓安居乐业，科技日新月异，老百姓需求升级，大汉集团历经2014-2016三年艰苦奋进，凤凰涅槃，顺应时代发展，模式迭代升级，成功打造钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台，实现了从传统企业向产业互联网企业的成功转型，创造了“一网一校一中心”新大汉模式。2017年11月，在4000企业家参与的“文化自信与民族复兴”的论坛上，大汉集团党委书记付胜龙发表《工匠精神可学而至》的主旨演讲，呼吁成千上万新时期产业工人主体承载强国历史使命，“让农民工的儿子不再是农民工，而是成为新时代的大国工匠”。原来的“一路一城一园”链条式开发模式，正式迭代升级为“一网一校一中心”（“一网”打造产业工人互联网平台大大工匠云，“一中心”建设大汉国际工匠院，“一校”职业院校与专业培训机构）的“造血”式产业扶贫开发模式。

大汉集团始终坚持政治先进是企业发展的核心竞争力，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。目前，大汉集团提出走向伟大的战略抉择，正朝着世界500强企业的目标迈进。

（一）钢材物流板块

大汉供应链是国家5A级综合型物流企业，全国钢贸行业龙头企业，是国内十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商，并以中国钢贸行业百强第5位、湖南钢贸企业第1位的综合实力，成为全国钢贸行业领军企业。

大汉电子商务有限公司运营的“大大买钢”平台（www.ddmg.com）是最具价值的钢铁生态服务平台，依托大汉集团20余年产业沉淀，以传统钢贸企业和个人从业者为“碎片化服务”对象，用“云+网+链”的方式重构钢铁产业价值链，通过钢铁产业链生态服务电商平台的价值定位，成为钢铁垂直行业“互联网+”转型典范，是湖南最大的产业电商平台，是中西南地区最大的钢铁电商平台。

2020年7月，大汉电子商务有限公司融合大汉供应链有限公司，开启融合发展的产业互联网新征程。大汉电子商务有限公司以生态平台的形式，整合旗下的区域平台、交易平台服务平台，依托自主研发的钢铁产业互联网“大大买钢”，通过技术、金融、物流、资讯等方式为钢铁产业用户赋能。未来，公司将进一步整合钢铁产业链上下游，包括钢厂、贸易商、物流仓储商、终端客户等，构建相互依存、相互影响、相互协同的产业生态关系，打造最具价值的钢铁产业链数字化生态平台。

（二）城镇开发板块

大汉城建具有中国房地产开发一级资质，致力于“做中国城镇建设的领跑者”。自1998年至今，在湖南的34个市县区建设开发了140多个项目，其中建有20多个专业市场、步行街、商业综合体，为湖南省城镇化建设做出重大贡献。2007年6月，中共中央党校专家组把大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”。2012年，大汉模式被载入《湖南省推进新型城镇化实施纲要（2012-2020）》。如今，以“一网一校一中心”为运营模式，“新商贸、新职教、新科创”成为大汉城建产城人文融合的造城特色。

（三）商业运营板块

大汉商业公司立足于为大汉城建的城市综合体的开发和建设，做好商业配套运营，不断创新城市商业运营尤其是适合小城镇商业发展的商业模式。以长沙为核心辐射全省，服务项目超20个，管理类型涵盖商业步行街、服饰商城、大型建材城、高端酒店、休闲山庄、住宅小区等。

（四）汽车贸易板块

大汉汽车依托一汽大众、红旗、长安福特、宝马、捷达等汽车品牌，有序拓展市场，在湖南省13个县市，共有27家子分公司，以“一网一校一中心”的商业模式，构建汽车产业信用平台，通过匠心精神，服务消费者，共享赋能理念服务车商。

（五）职业教育板块

由大汉国际工匠院、潇湘职业学院、大汉师创教育科技有限公司组成。潇湘职业学院是经湖南省人民政府批准、国家教育部备案、列入国家统招计划的全日制普通高等院校，现有全日制学生9200余人，开设有信息工程学院、汽车机电工程学院、学前教育与军体学院、商学院、应用教育学院五个二级分院和31个专业。

大汉师创是一家集职业教育校企合作、产教融合、创业孵化、互联网教育和服务外包于一体的综合性教育企业。专业方向涉及电子商务、计算机应用、人工智能等，公司致力于中、高职院校高新技术专业产教融合、人才培养、创业孵化，为社会及企业培养具有高技能、高素质的高端专业人オ。

大汉国际工匠院以“一网一校一中心”的全新模式，弘扬工匠精神，厚植工匠文化，汇聚各行业名匠大师、非物质文化遗产传承人，打造世界级工匠精神传播高地；联合省总工会及全国青少年科学素养中心，打造全国独具特色的“工匠精神教育+科学素养教育+职业素养教育”的研学旅行基地；链接名优职业技能培训机构及政府人社部门，打造职业技能培训和资格认证基地；链接职业院校、用人单位及人力资源机构，构建极具价值的技能型人才供需平台；链接工匠大师，利用线下实体店+线上大大工匠云平台结合的模式，打造工匠大师作品展销平台。

（六）互联网产业板块

停车云

智能停车场管理互联网平台。大汉停车云平台拥有目前国内最齐全的应用场景，打造最具科技前沿的停车管理模式，通过物联网技术手段，远程管控全国各地停车场的智能系统，实现停车场“收费无人化、财务透明化、出场快速化、监控集中化”管理模式，真正从管理和服务的角度出发，通过集中管控、远程值班、呼叫应答、应急处置、自助缴费等服务手段，降低管理成本、扩大管理边界、杜绝跑冒滴漏、透明财务管理。

美家云

互联网家装生态服务平台，以美家师高效、优质的整合一体化服务，打破传统家装用户体验，并在目前众多互联网装饰企业中形成自有特点，通过一网一校一中心战略创新模块强化互联网家装行业、建立家装新规范与标准、使家装产业链高度整合、工业体系数据智能管控，从而提升家装行业整体市场竞争力。

建设云

建筑产业生态服务平台。为劳务作业队赋能、增信，通过对每一笔合同交易“人、材、机”科学信息化管理实现“业财绩一体化”，提升劳务管理水平、个人信用；工地运用人工智能、大数据、物联网、4G、5G技术，实现工人身份自动识别、智能刷脸考勤、智能电子地磅、物料定位跟踪、远程可视化工地、BIM建模可视化交底等提升项目管理标准、精度。

农商云

B2B农特产品电商+WMS物流仓配系统一体化平台，基于互联网技术开发，适用于传统商贸流通领域的电商、仓配、物流服务；生产、采购销售供应链业务服务，为商贸流通企业转型升级、供应链管理提供解决方案。

悦商圈

“悦商圈”，是商业地产管理产业互联网平台，基于移动互联网，通过大数据共享、多平台联动、智能设备、物联网等技术手段，为线下的开发商，运营方、商家、消费者提供一个线上的，全流程。多方位的“商业运营管理+移动互联网+大数据+物联网”的整体解决方案，重构传统实体商业人-货-场的关系，实现商圈内各实体商业“数据互通、客流共享、价值提升”。

工匠云

线上线下相结合的学习、就业与人才大数据生态平台。基于工匠院线下实训中心、企业用工广场和合作职业院校，以“SaaS平台+B2B2C服务”的方式，赋能集专业教学、实训认证和人力资源输送为一体的职校校企合作机构，链接职校学生和用人企业，通过“2+0.5+0.5”的培养模式，提升职校学生的职业素养和职业技能，为社会培养并输送大量面向生产一线，符合现代产业转型升级发展要求的技能型人才。

二、董事长简介

付胜龙，男，汉族，1962年10月出生，湖南邵阳人。清华大学EMBA，中南大学博士。大汉集团党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人。湖南省第九次、第十次党代会代表，湖南省第十二届人大代表，湖南省第十二届政协委员。

付胜龙同志兼任社会职务：中国商业联合会副会长、中国物资与采购联合会副会长、中国房地产协会副会长、湖南省科学技术协会常委、湖南省民营经济科技工作者联合会理事长、湖南省农林专业技术联合会名誉理事长，湖南省人力资源服务协会会长、湖南省职业经理人协会会长、长沙市邵阳商会名誉会长、正和岛湖南岛邻机构主席、清华大学EMBA湖南校友会会长、中南大学商学院长沙校友会会长、湖南人文科技学院长沙校友会会长等。

付胜龙同志政治先进、勤奋俭朴，思想上始终与党中央保持高度一致，社会责任感极强，以政治先进的核心竞争力，打造企业红色文化，成为坚决拥护共产党领导的民营企业家典范。他坚持“资本＝责任、业绩＝财富”的核心价值观，贯穿全心全意为人民服务思想，确保客户、商家、企业股东、员工、社会实现共赢，促进社会和谐、可持续发展。2004年被评为全国首批“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2007年被评为“全国十佳时代男性”；2016年荣获全国“五一劳动奖章”和“湖南省劳动模范”。

他重视产业脱贫和社会公益事业。他用“一路一城一园”扶贫开发模式，在34个老少边穷市县开发了140多个项目，极大的改变了当地的交通环境、居住环境和城市功能布局完善。2005年公司被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，他也被授予“湖南省民族团结进步模范个人”称号，2017年荣获全国“精准扶贫带头人”称号，多次获得光彩事业基金会的表彰。

2020年新冠疫情来临后，他第一时间发出了“抗击疫情，众志成城”的号召，带领大汉集团全体员工驰援疫区和支持本省疫情防控工作，总捐助折合人民币600多万元。他秉持初心使命，坚持“一手抓防疫、一手抓经济”，积极响应国家、省、市关于应对新冠肺炎疫情支持企业稳定健康发展的号召，全面落实中小微企业租金减免政策，以“输血”带动“造血”，帮助企业渡过难关，疫情期间大汉集团累计减免租金额超1000万元，为实现经济逆势增长和保持社会和谐稳定提供了有力支撑。

付胜龙用强烈的责任担当，以诚为本，不欠国家税收，不拖欠银行贷款，不欠农民工工资，不欠员工工资，铸就了大汉集团的诚信丰碑。他正用他的勤奋和智慧，带领大汉集团向世界500强目标冲刺。他常说，大汉集团发展到今天，已经不再是属于他自己，大汉是国家的大汉，是社会的大汉，是人民的大汉。他正用自己的家国情怀和责任担当，不知疲倦，不畏艰难，驾驶着大汉集团这艘航母，带领他的大汉团队，坚定信心，充满力量，走向伟大。

三、以组织凝心 立起党建旗帜

习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。自大汉集团创办以来，便一直坚持以党建引领企业发展，始终把加强党内政治文化和企业政治文化建设、践行社会主义核心价值观、弘扬社会主义精神文明作为重要任务。以政治文化为核心、为引领，建设独具特色的企业文化，坚持政治导向，把政治工作与经济工作有机结合起来，推动了企业生产经营工作和企业发展。

（一）红色基因扎在血脉：明确企业使命

大汉集团董事长付胜龙是92派下海的国家干部，1992年，他带动25名当地企业和政府和团委书记投身到共同的事业中，大汉集团自创立之初便具备了红色基因。1998年，中共大汉控股集团有限公司委员会成立，2004年在《大汉宪章》中明确了“政治先进是大汉赢得未来的核心竞争力”。在大汉集团党建文化引领下，提出了“四个先进、四个牢记”。即：思想先进，牢记政治先进是企业精神核心；作风先进，牢记为人民服务是企业生存的根本；学习先进，牢记党的优良传统是企业文化的精髓；业绩先进，牢记社会进步是企业发展的责任。以党的历史使命与党的根本宗旨引领企业生产经营工作。在先进的红色文化影响下，大汉人发扬了勤奋务实、责任担当的工作精神，以“资本=责任 业绩=财富”的核心价值观使公司进入了快速发展期。2003年，大汉集团党委被湖南省委组织部授予省级“基层党建示范点”，2006年、2012年中共中央组织部先后授予“全国先进基层党组织称号”、“全国创先争优先进基层党组织称号”。

（二）支部建在基层：凝聚党员力量

如何将党建优势切实转化为企业竞争优势？大汉集团党委弘扬了“把支部建在连上”的共产党光荣传统，提出必须让党建工作融入到公司治理的各个环节。为此，大汉集团党委坚持“把企业高管培养成党员，把党员培养成企业高管”的双培理念，建立了党组织与经营管理层“双向进入、交叉任职”的组织机制，在各子集团与其下属子公司分别成立了党总支部与党支部。大汉集团党委书记由董事长付胜龙担任，并设立专职党委副书记，负责党建、群团工作，各子集团、子公司的党支部书记也是其主要负责人。目前，大汉集团共有7个党总支部，74个党支部，631人名党员，员工与党员的比例达到了10：1。党组织犹如大大小小的血管一般，深深根植于“大汉”全身，真正做到了党组织与经营部门机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负。

（三）党组织“长”在商圈：激发企业活力

自2014年以来，大汉集团在望城陆续投资600亿，打造了全国一流的ΣF2B2C新商业生态城——大汉金桥国际。大汉金桥国际共1500万方，2016年开始一期260万方投入运营，打造了食品城、未来城、建材城、三大板块，吸引了温德姆华美达酒店、居然之家、海宁太球皮草、随手购、金牌亚洲、中和亚健康总部基地、卓航教育等一系列主力品牌商家企业入驻，现有商户和中小企业2000余家，日流动人口达30000人。

为切实发挥党组织的政治引领作用，“围绕商圈抓党建、抓好党建促发展”，突破行业领域局限,大汉集团创立了以商圈党总支为核心、以市场党支部为基础、以企业、商会党组织为枢纽、以服务中心为平台的商圈党建共同体。通过四同赋能、三保服务、二维运营的体系构建，搭建了以大汉集团龙头企业党建为引领，园区所有商家、企业共同组织参与的商圈“连心桥”文化。金桥商圈的客户、商家、股东、员工通过商圈党建共同体与“连心桥”文化，在合作中不断激发共赢效应，真正实现了组织同建、工作同商、学习同融、资源同享的“四同”建设。

进入新时代，大汉集团党委以中国特色理论体系、社会主义核心价值观、习近平系列重要讲话等为主要内容，通过《红书包》学习平台，定期组织全员学习并提交心得，提升全员的政治理论素养。坚持“三会一课”制度，通过支部日常学习、主题党日活动、领导干部专题党课、观看先进人物影片等手段，加强党员理想信念教育和理论武装。在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，成功地实现企业转型，进行了党委换届，开创了企业政治工作与经济工作新局面，成为了中国民企党建的一面旗帜。

四、以制度锻骨 规范员工行为

大汉集团按照《新时代公民道德建设实施纲要》及企业《员工守则》，把公民道德建设作为普遍要求，推动企业伦理文化建设和企业发展。

（一）价值观

公司的红色文化取向，企业核心价值体系方向，都决定了大汉以义取利的道德情操和价值追求。

价值观1.0是“为工作而挣钱”。大汉集团在创业之初就确定了大汉是事业的舞台，增智的学校，生活的乐园。希望基于这样的价值观，能够提高员工的奋斗精神，齐心协力将公司平台办好。

价值观2.0是“资本=责任，业绩=财富”。2009年大汉集团进驻长沙，大汉集团希望以有限的资本对接无限的社会责任，在创造良好企业效益的同时，为社会提供价值。同时，大汉集团党委书记、董事长付胜龙提出了“24条军规”—“八同八敬八不”，对员工的职业道德以制度进行约束。

价值观3.0是工匠精神创造美好生活。要实现真正的美好生活，就需要工匠精神。2017年，大汉集团董事长付胜龙在北京雁栖湖4000企业家《文化自信，民族复兴》论坛上发表了《工匠精神，可学而至》的主题演讲，走向伟大是大汉集团的战略抉择。在民族复兴的关键时期，大汉集团秉承“工匠精神创造美好生活”的核心价值观，塑造“正德律己、修德利人、厚德载物”的高尚品德，发扬“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，与祖国同频共振，共同建设伟大企业。

（二）作风建设 

民营企业一般都是抓工作，效益最大化，抓作风建设，在民企中是非常少见的。而大汉在1998年，公司就确立了“贪、赌、嫖”三条高压线，并发展成大汉集团的“大汉三字经”。

在大汉的投资中，诚信与责任成为第一个关键词，大汉集团始终做到了“三不欠”：不欠银行一分钱贷款；不欠农民工一分钱工资；不欠国家一分钱税收。正因为如此，公司2008年被授予湖南省品牌信誉100强企业，2012年被国家预防腐败局确立为非公有制企业防治腐败工作联系点；并先后被评为湖南省“信用等级AAA”企业，湖南省首批45家诚信经营“示范企业”之一，“百家诚信企业”，“中国企业文化建设百家重诚信单位”，湖南省机关效能建设和优化经济发展环境监督测评点。

（三）学习活动

落实《公民道德建设实施纲要》《大汉集团员工守则》和各项文明行为规范，加强员工四德建设，培育“知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐”的道德风尚。以“宣传礼仪规范、倡导文明新风、劝阻不文明行为”为内容，举办文明礼仪知识讲座，开展文明有礼培育活动，树立文明新风。

每年开展创先争优活动，评选“先进集体”“先进单位”“先进基层党组织”“年度人物”“特别贡献”“大汉标兵”“工匠之星”“先锋党员”“和睦家庭”“新苗奖”“耕耘奖”“优秀员工”，并办一系列的学习活动，请毛主席身边的六位警卫员讲述主席生前故事、请奥运冠军龙清泉与大汉人共度五四青年节，请时代楷模张云泉到大汉讲党课等等，旨在通过榜样的力量助推大汉集团职工的道德建设。

五、以诚信明志，构铸大汉信用

诚信是法治的本质要求，法治是诚信的制度化和普遍化。大汉集团一直高度重视法治诚信建设，以“诚”立身，大汉集团二十八年风雨兼程，名声斐然；以“信”明志，大汉集团寄望于百年发展，任重道远。

（一）体系完备  诚信在企业扎根

作为非公企业，大汉集团传承和传播红色文化，将诚信建设上升到战略高度，并作为关乎公司发展存亡的大事来抓，通过长期重点建设，建立健全了完善的理念、制度和服务体系，让诚信理念在企业深深扎根。

公司不断完善诚信理念体系，将企业政治作为文化建设的重点。大汉的企业政治是指企业在其核心价值观在指导下，调整社会各个利益群体之间关系的基本原则和制度化设计。大汉的企业政治具体内容是用业绩原则处理好与政府、社会的关系，构建和谐社会；用诚信原则处理好与合作伙伴的关系，构建“头方阵”资源库；用共享原则处理好企业内部的关系，构建同志团队；在企业政治引领下，公司建立了“资本=责任，业绩=财富”的核心价值观和“心致物值”的行为哲学，逐步形成了围绕诚信和责任为核心的理念体系，为公司践行诚信活动建立了理论支撑。

公司将理念的推行制度化，并不断补充诚信建设的配套制度，构建了一整套完整的制度体系，保障了公司诚信理念的推行与贯彻落实，奠定了公司在对内管理和对外经营活动中的诚信基础。

（二）质量至上  诚信与公司同在

产品质量是诚信的直接体现。大汉人深知，细节决定成败，无乱在哪个领域，任何一个质量问题，都可能导致整个大厦的倾覆。

为保证产品质量，公司强化质量意识宣传，定期组织宣贯与考试；在地产行业，公司建立了施工标准流程，规范施工行为；将施工人员专业知识培训常态化，提升专业技能；制作了廉洁协议范本，保证与每项工程合同都签订廉洁协议；建立内部廉政制度，禁止接受监理方、施工方及其他第三方的任何送礼与宴请；成立监察部门，长期在各项目巡察。严格的质量管理体系，从根本上保证了对工程质量的监督管理，二十几年来，大汉从未因发生严重产品质量事故及损害用户权益事件。

（三）捍卫契约  诚信伴客户共舞

在经营活动中，大汉集团强调诚信与双赢，并对“诚信”的定义进行深刻的阐释和创新。诚信的第一层含义是说话算数，这是最底层的诚信；第二层含义要予人以利；第三层含义是要创造价值链增值，予人大利，予己小利。大汉在经营活动对诚信的理解，已经超越传统，升华到了前所未有的高度。

二十几年来，大汉在各项经营活动中，始终坚持依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，加强合同管理,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。同时，公司自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

作为开发商，在与建筑方、材料供应方的合作中，大汉积极提升内部人员素质，重视乙方工作；优化合作环境，建立多方认可的合作规则；完善企业资质评价，推进强强联合；改进合作形式，确保建立平等互利的诚信关系。

（四）信用升级  诚信为金融护航

市场经济是法制经济，也是诚信经济，新型城镇化建设的资金投入大，回款周期较长，融资压力在企业发展过程中无法避免，公司只有在金融界乃至整个行业中建立良好的信用信誉，才能为企业建立良好的金融环境，实现诚信共赢。

大汉集团结合企业实际，推行企业诚信制度，保障了生产经营平稳运行；建立金融信用制度体系，与多家银行达成战略合作；公司有针对性地发布实施一系列信用管理制度，如结合人力资源管理的信用管理岗位责任制度、针对营销部门的合同管理制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、针对财务部门的商账管理制度等等，企业诚信工作的开展首先在制度上予以了完善。

多年来，在与银行的合作中，公司推行诚信制度管理，对外遵守法律和市场规则、认真履行契约责任、信守合同，按时归还信用贷款及利息，在与各银行的合作中，从未出现过信用违约现象，在金融行业建立了极高的信用等级，为公司新型城镇化建设提供了良好的融资环境。企业还因依法履行纳税义务，未出现任何偷逃税款等违法行为或不良记录，连续多年获得上级政府多项荣誉。

同时，在相关制度作为日常生产经营活动准绳引导下，公司对内以诚相待，鼓励和认可员工业绩，提高员工归属感，荣誉感，并认同企业行动方向，在取得了全体员工诚信的推动下形成了企业信用度。

六、以文化铸魂 助推思想建设

红色文化是是党领导中国人民在革命、建设和改革开放时期以马克思列宁主义为指导，吸收中外优秀文化养分所创造出的先进文化。企业党建工作实现跨越式发展，离不开红色文化的支撑。如今，大汉集团充分汲取了红色文化的营养，在不断的积淀与探索中形成了体系化、产品化、互联网化的“大汉红色文化”。并喊出了“大汉是顶天立地的男子汉，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地。”的铮铮誓言。大汉的志向就是为社会培育未来工匠，为人民创造美好生活，以民族复兴为己任，在持续的奋斗中走向伟大企业。

（一）体系化：从“整理”到“整合”

大汉文化经过二十多年的积淀，通过在实践工作中总结和发展，已经形成了以红色文化为指引，国学经典为营养，企业发展为载体的独特企业文化。从《大汉兵法》到《大汉情怀》，从《大汉梦》到《激荡湖湘》，再到《工匠精神创造美好生活》，大汉文化的脉络在其中清晰可见。

“看得见，敢于抓，抓得住”是大汉的知行合一文化。看得见是“知”，抓得住是“行”，敢于抓就是致良知的“致”。大汉集团以提升心灵品质为核心抓手，在全体员工中不断加强红色文化、良知文化和大汉的奋斗史教育，在勤做、诚信、明道、净心四个方面狠下功夫，净化员工心灵，培养大汉气质，磨砺打造出了一支具有事业激情和工匠精神的员工队伍。

（二）产品化：从“墙上”到“心里”

企业文化的塑造，除了理念的确立，更在于对理念的坚守与践行。一种形式、一个符号，都可以成为文化“事件”和文化强音。大汉集团通过产品化思维，真正将企业文化从“墙上”落到了“心里”。

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